ТРОЙНАЯ ОПТИКА, МЕТОД БОГДАНА

Bogdan Triple Focus Method

Стратегическая диагностика компании: показывает, где расходятся замысел, реальная работа и восприятие клиента — и что имеет смысл менять первым.

как работает метод

У компании почти всегда есть как минимум три версии себя

Руководство видит компанию такой, какой она должна быть. Команда живёт в том, какой она получается каждый день. Клиент видит только продукт, сервис и собственный опыт.

Когда эти версии расходятся, бизнес начинает тратить деньги на решения, которые не устраняют причину.

Три оптики. Одна картина компании.

ЗАМЫСЕЛ
какую компанию руководство хочет построить

Метод ищет мэтчи и гэпы между этими тремя оптиками.

РЕАЛЬНОСТЬ
как компания работает сегодня: продукт, люди, процессы, сервис, технологии

ВОСПРИЯТИЕ
какую компанию в итоге получает клиент и рынок

После диагностики на столе лежит не схема из трёх кружков

Компания получает большую аналитическую записку: единую картину происходящего, карту мэтчей и гэпов, подтверждённые причины разрывов, их критичность и приоритет изменений.

Что менять первым. Что пока не трогать. Куда идти дальше.

Тройная оптика, метод Богдана
Bogdan Triple Focus Method не выбирает решение заранее

Диагностика может привести в маркетинговую стратегию, продукт, сервис, процессы, продажи, операционные изменения, брендинг — или в синхронизацию самой логики компании: кто мы, для кого и какую ценность создаём.

Сначала определяется задача. Потом выбирается инструмент.

Когда компания понимает, что нужно меняться, но ещё не понимает — что именно

Подходит перед стратегическим проектом, перезапуском продукта или сервиса, новой маркетинговой стратегией; когда разные функции видят проблему по-разному; когда привычные решения перестали давать результат.

Вадим Богдан — 20+ лет в стратегии и изменениях, 100+ стратегий, опыт внутри бизнеса и в консалтинге.

Sminex / Эталон / Азбука вкуса.

Если есть ощущение, что привычные решения больше не дают результата, но причина пока не очевидна — это нормальная точка входа в Triple Focus.

Сначала понять компанию как систему. Потом решать, что именно в ней менять.

обсудить задачу

to hack strategy

to hack diagnostics

to hack marketing

to hack product

to hack experience

to hack transformation